Communiqué
Réunie en Assemblée Générale à Gourdan-Polignan, l’association Job en Comminges a dressé le bilan de son exercice 2025. Dans un contexte économique national particulièrement contrarié depuis septembre 2024, qui a provoqué une contraction du marché du travail, la structure commingeoise a prouvé sa solidité. Le réseau a pleinement joué son rôle de bouclier pour l’emploi local, affichant de très bons résultats opérationnels, bien que ses perspectives financières s’assombrissent.
Un bilan 2025 sous le signe de l’engagement
Dans ce contexte, l’association rassemble un réseau dynamique de 107 adhérents. Sa plateforme numérique reste un outil incontournable du territoire avec une moyenne de 820 offres d’emploi disponibles chaque jour. En trois ans et demi, ce sont 4 000 comptes candidats et 270 recruteurs qui ont été mis en relation. www.jobencomminges.fr a dépassé les 110 000 clics sur des offres d’emploi commingeoises prouvant ainsi son rôle de mises en lumière des opportunités professionnelles commingeoises.
L’humain reste au cœur du dispositif. Le réseau des « Sherpas », ces 18 bénévoles dévoués à l’intégration des nouveaux arrivants, a accompagné 38 familles dans leurs démarches de logement, d’emploi du conjoint et d’insertion locale. En parallèle, Job en Comminges a innové en lançant son service « RH Partagé ». Porté par Emma Muller, ce dispositif de proximité aide déjà les PME industrielles dépourvues de services de ressources humaines sur des questions de recrutement ou de réglementation.
Vers un changement de modèle
Le paradoxe est pourtant là : alors que la fréquentation des accueils individuels progresse (+14 %), l’horizon s’assombrit. La baisse généralisée des budgets et des subventions, associée aux tensions économiques actuelles, impacte directement les ressources d’exploitation de la structure. À cela s’ajoute une contrainte technique majeure avec l’arrêt du prestataire informatique de jobencomminges.fr qui s’avère extrêmement préjudiciable pour l’association qui doit trouver un nouvel éditeur pour maintenir sa plateforme numérique en 2027.
Face à ces limites financières, le statu quo n’est plus tenable. Didier Saint-Martin, président de Job en Comminges, a affirmé ce constat : « il y a forcément une forme d’amertume de voir un projet qui fait consensus sur son efficacité, qui a su agréger les forces vives commingeoises autour de cette question de l’emploi et de l’attractivité du territoire, qui fixe un cap pour le Comminges et son économie, avoir des difficultés financières comme nous le prévoyons pour l’année 2026. ».
Associer plus largement les différents acteurs
Pour maintenir cette dynamique indispensable, qui a généré plus de 2,2 millions d’euros de retombées économiques indirectes sur le territoire grâce à l’installation de nouvelles familles, Job en Comminges propose une transformation majeure : évoluer en une Agence d’Attractivité globale. Cette évolution permettra d’institutionnaliser son action et d’associer plus largement les acteurs du développement économique, de l’emploi et de la formation, du logement, de la santé et du tourisme pour pérenniser l’emploi dans notre région. Dans les échanges avec les membres de l’association présents et les élus du territoire, plusieurs voix se sont élevées pour soutenir l’idée. La mobilisation autour de l’avenir de Job en Comminges et son évolution en Agence d’Attractivité globale au service du territoire est pleinement lancée.
